【赌博只是幌子！金立211亿窟窿背后是一盘大棋】刘立荣这件事，你往深了想，会发现它比一个赌徒跑路的故事要复杂得多，8年，一个欠下211亿的人，穿着印尼传统蜡染衬衫站在剪彩台上，旁边是他的旧部，镜头里他神态从容，没有刻意躲避，也没有任何慌张，这种从容，才是这件事最让人犯迷糊的地方。
先把账算清楚，2016年，金立手机全年出货量4000万部，稳居国产手机第三位，彼时刘德华的代言、冯小刚的广告还在各地电视台滚动播出，金立是那个年代真正意义上的手机大厂，不是靠情怀活着，是靠真实的渠道铺货和规模硬撑起来的。
然后呢，从2013年开始，金立净利润就一路往下走，刘立荣自己后来承认，早期每月亏损不低于一个亿，到了2016、2017年每月亏损超两个亿，累计亏了80个亿，这条数字线，是在出货量看起来还不错的时候，悄悄落下去的，外面人不晓得，供应商开始有点感觉了。
真正让这栋楼倒下来的，是那笔赌债。
刘立荣本人接受采访时说，自己在塞班赌博输了"十几亿"，其中"不乏借用公司的钱"，供应商之间流传的版本是超过一百亿，真实数字在哪里，眼下已经不重要了，重要的是这笔钱的性质，它不是一个企业家经营失误的亏损，它是从一家正在流血的公司里，往外抽血。
这两件事同时发生……公司在失血，老板在抽血。
2018年12月，深圳市中级人民法院正式受理破产清算申请，法院审定，截至当年年末，金立账面资产约85亿元，清查后实际资产不到38.4亿元，债权总额173.59亿元，负债近211亿元，这个数字背后，是一整条供应链上被拖欠的货款，是银行贷款，是渠道商压进去的保证金，是工人的工资，然后刘立荣消失了。
到2024年，金立涉及司法案件达877件，其中超过八成身份为被告，刘立荣已被列为失信被执行人，限制高消费，这意味着什么，买机票、住高档酒店、子女就读私立学校……这些都受限制，这是中国司法系统针对老赖最严厉的日常打压手段，但他出现在了印尼。
Starlead Group成立于2023年9月，主营现代家居与办公家具，已在印尼多地开出线下门店，客户包括海尔、宁德时代、小米等国内知名企业，公司创始人兼CEO何星，是刘立荣的老部下，前金立执行副总裁张高贤，如今是Starlead高级副总裁兼CMO，围绕刘立荣的仍是一批熟悉的金立旧面孔。
这个架构，值得认真想一下，刘立荣在国内是失信被执行人，名字不能挂在台前，所以他的老部下何星出来当法人、当CEO，但何星在刘立荣实控的东莞市金众电子里担任法定代表人，两人在2023年还共同持股成立了新公司，刘立荣持有该公司30.66%的股份，这个持股比例，是实实在在写在天眼查里的。
所以这不是一个人溜去东南亚躲债的故事，这是一套班子整体平移。你知道什么叫"老金立人组的局"嘛，意思是当年一批熟悉金立运营模式的代理商、中高层，把在中国积累的渠道逻辑、供应链经验、品牌服务能力，打包带到了印尼，刘立荣是这套体系的原始设计者，现在他以一个低调股东的姿态回到台面，
这门生意，其实选得很聪明，印尼是东南亚最大的经济体，2023年GDP增长超5%，中资企业出海的浪潮汹涌，宁德时代在印尼投资建厂、小米布局本地市场、海尔持续渗透……这些企业进入一个陌生市场，需要办公空间、需要展厅家具、需要一站式解决方案，Starlead提供的，正是这个。
它的商业逻辑是"to B出海配套服务"，订单稳、回款稳、不需要打大众品牌认知，这对一个无法在国内公开露面的人来说，是非常合适的赛道。
你再看那批客户……海尔、宁德时代、小米，这不是随便拉来的，背后需要关系积累、需要交付能力，金立当年做手机最厉害的地方之一，是渠道管理，全国几千家代理，货铺到三四线城市，这套能力在印尼卖家具，换了个皮，本质没变，
但这里有一个我觉得被大多数人忽略的问题，那211亿的债，现在咋样了？
2025年5月，维科技术旗下子公司收到金立破产清算一案中第二次破产债权分配款，到账68.26万元，而这家公司当年涉及的债权远不止这个数，68万，就是这么多，数年了，债权人收到的就是这些。
其他供应商、渠道商、银行，还在等，你说他这算东山再起嘛，从法律层面，印尼的生意是用他人名义注册的，他本人是失信被执行人，国内的债务清算程序还在走，但那架机器已经几乎停转，债权人收不回来的钱，不会因为刘立荣在雅加达开了几十家家具店就回来。
从商业层面，他确实在重新做生意，有班子、有客户、有门店，从道义层面……这个，各人判断。
我倒是对另外一件事更感兴趣，金立当年的崩盘，是赌博直接触发的嘛，还是说赌博不过是最后那根稻草，公司的地基早就空了。
看这条逻辑线，从2013年就开始持续亏损，但出货量数字看起来还不差，这本身就说明一个问题，金立在用规模掩盖利润的坍塌，销量好看，但钱没有，这条路很多手机品牌都走过，通过营销和渠道堆量，在补贴和铺货成本上越烧越多，然后某一天，资金链绷不住。
刘立荣的赌博加速了这个过程，但即使没有赌博，金立能不能撑过2020年，我持怀疑态度。
看一眼同期的市场环境，华为、OPPO、vivo、小米，这四家把中低端和中高端市场的缝隙全堵死了，金立既没有华为的技术故事，也没有OPPO和vivo的线下渠道效率，更没有小米的互联网性价比打法，它请刘德华、请冯小刚、请余文乐……每一个代言人都是大钱，打出去的都是品牌声量，但消费者买手机最终还是要看产品。
大手笔营销换来的认知，在产品力不足的时候，只是一个迟到的悬念，
所以赌博是刀，但枪里早就装了子弹，那现在这件事，留下来的是什么呢。
一个身负211亿债务的人，换个地方重新开张，用他人名义掌舵，把旧班底带出去，在监管触及不到的地方，做一门稳当的生意，这件事本身，是他个人的劫后余生，还是对债权人的二次伤害，这取决于你怎么看"重新创业"这件事的边界，
对那些当年压了款、到今天只收到68万的供应商来说，这个问题的答案，可能没那么难想，有一句话我觉得说得比较精准，品牌会死，但体系不会死，公司会倒，但人可以换个地方继续赢，但"赢"这个字后面，还有一个没人说出口的后缀，——赢了，然后呢。
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